1.服务员的管理制度出勤的安全管理：严防早到、早退、要严格准守规则;功能的监管：以高质的功能吸引力回頭客;操作错误率监管：逐渐不断提高每一位员工辞职的操作速度慢和操作的重量;对性格不合适的管理制度。通常症状下分两种方式症状：*对不合适格的销售人员参与再培圳;*对无药可救的員工进行辞退的工作;

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2品项的的管理很熟悉本店的品项，介绍操控注意事项;店面将要投放市场的各个优惠减免话动的政策，了解熟悉说服教育进去;可根据店内老顾客使用需求推广增项;敲定周期，固定位置介绍，当即上货;3损耗率的标准化管理自然消耗的资金构成内部自然消耗的资金和内部自然消耗的资金;店家需求清楚衰减相对 净利润的影响到是以及为严重的，因此管理衰减，可是在加入净利润。

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4收付款的操作摸透智能收银小软件操作的;交易基本操作没法误输，错输;消费收银的库存现金如和帐目一致，应识别出的原因;收取的流动资金要健康上传;支付要放到相应普通员工的偷盗形为;5表格的的管理建设淘宝店好产品銷售统计报表要认真思考，察觉到涂改要问明病因;表格失败，要严苛合法性审查;哪种卖的好?哪种卖的不够好?找到因为;

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6安全治理保持着店内生态环境干净整洁卫生干净整洁规整;保护产品的归类美观，引人有闭上眼一亮的感覺;始终保持宣传画宣传海报显著性;持续导购员各人环卫优秀率;每天 按时大大扫除;


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