(1)以职业为导向型。表明职业的各种而实施职业评判，断定职业的至关重要度，随后按照市场的股票行情来断定有激烈影响力的薪酬结构。     优越性：达成同岗同酬，企业内部一视同仁性弱于。     优点缺点：职工辞职的力是需要与职务级别就职资质相切换。只要不独挡一面的职工辞职在某个个职务级别上，也赚取同个的依据职务级别的薪资，对某些人认为可是不公公正的。       (2)以业绩考核为向导。薪资待遇据业绩考核来决定，因工作任务业绩考核量的各个而发展，正处于相等的工作职务的店员不相应能获得了相等赌资的劳功劳务费。

    优点：首先，宠物店🌱员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    毛病：以绩效评价为导向型的薪资组成部分对于这般一款 猜测：金币对销售人员的表扬功能有很大。导至在猫咪店生长较慢时，销售人员拿不去高的劳务费，对销售人员的表扬力道减少，在猫咪店难题时，比较慢作到“共渡困难期”，会导致跳槽率下降。     (3)以新的新能力为节构优化。基于店员所享用的与工作中有关的的新的新能力与基本知识平均水平来判断店员劳务报酬。它与以工作绩效考核为节构优化的薪酬体系节构的关键点其别关键在于，店员的公司非与工作绩效考核然而与新的新能力相电话联系。店员要想曾加公司，须要證明各自都已经把控了高考试内容一级的新的新能力。     优势：：业务人员效果的持续不断的优化，使动物店就能够适应条件条件的不同，营运的方便性加强。     优点和缺点：1是高能力的工人并不一定有高的出现，即能力公资的有效市场理论并不一定组建，这就一定要看工人是进行的任务。二要定义和评定能力如果不是1件比较容易做起的事要，标准化管理制造费高。三是工人着手于从而提高企业自身能力，也许会强毒组织化的总体还要和当下的任务最终目标的完毕。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    缺点有哪些：不可确认各个部门分的需求量，较难策划较为落实的薪金结构类型。

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